Blog do Luciano Ayres

01. Defina o perfil do candidato de acordo com seu orçamento.

Todos nós desejamos o “melhor” profissional para preencher uma vaga, mas nem sempre você ou a sua empresa pode pagar altos salários, portanto seja realista e aposte em um candidato que cabe em seu orçamento e que demonstre potencial para um dia se tornar o melhor.

02. Avise ao candidato no mínimo 24 horas antes da entrevista. Caso o aviso seja por email, exija uma confirmação de recebimento para que a entrevista seja confirmada.

03. Estude o currículo do candidato no mínimo 30 minutos antes da entrevista.

Não há nada pior do que um entrevistador que lê o currículo do candidato pela primeira vez quando o mesmo já está sentado à sua frente.

04. Realize buscas no Google e sites de redes sociais sobre o candidato. Procure identificar pessoas com perfis de comportamento e interesses pessoais compatíveis com a vaga e sua empresa.

Candidatos que cometam erros de português em excesso ou utilizem vocabulário inapropriado nesses tipos de site já começam com ponto negativo.

05. Crie previamente um formulário de perguntas a serem feitas ao candidato e anote todas as repostas durante a entrevista.

Caso você realize entrevistas com frequência, crie um formulário padrão e armazene as “fichas” de cada candidato em um lugar seguro. O candidato que não foi escolhido hoje, pode ser a pessoa perfeita para uma próxima oportunidade, portanto você não perde tempo.

OBS: Recomendo que além das perguntas do formulário “padrão”, você também deve adicionar algumas perguntas específicas com base nas informações contidas no currículo do candidato. Dessa forma você terá uma visão mais detalhada do perfil da pessoa.

06. Antes de iniciar a entrevista, informe ao candidato sobre a vaga oferecida, tempo de duração e roteiro de execução da entrevista. Geralmente, o roteiro segue as seguintes etapas: Apresentação, perguntas ao candidato e tempo livre para o candidato também fazer perguntas).

07. Escute 80% do tempo. O seu papel é apenas guiar a entrevista através de perguntas curtas e objetivas, portanto se limite a falar o essencial e deixe o candidato à vontade para desenvolver seu “discurso”.

08. Ao final da entrevista, permita que o candidato também faça perguntas em relação à vaga oferecida e sobre a empresa.

09. Informe ao candidato quando será tomada a decisão sobre a pessoa que ocupará a vaga que ele está concorrendo e informe a todos os participantes sobre o resultado, principalmente aos que não foram contemplados. Feedback negativo ou positivo, é sempre essencial.

10. Após a saída do candidato, anote no formulário de perguntas quais foram suas impressões sobre o mesmo. Isso ajuda bastante a tomar a decisão quando o número de candidatos a serem entrevistados é grande.

01. 90% dos projetos da sua empresa foram “idealizados” por você mesmo. A menos que você seja uma empresa de um homem só, você deveria escutar mais seus sócios, funcionários e colaboradores.

02. Seu primeiro impulso após ter uma nova “grande” idéia é colocá-la em prática. Mesmo que você seja uma empresa de um homem só, você deveria falar mais sobre seu plano para o maior número de pessoas possíveis antes de colocá-lo em prática.

04. Acreditar que inovação só se refere a produtos e serviços. As empresas mais inovadoras são aquelas que aplicam a inovação desde os seus processos internos de gestão, gerenciamento e administração. Produtos e serviços inovadores são apenas o resultado natural disso.

05. Se você acredita que criar algo inovador é o seu negócio, vire cientista. Seu negócio é ganhar dinheiro honestamente, inovação é apenas um meio.

01. Achar que sabe.

02. Achar que nunca vai saber.

03. Achar que tudo vai dar certo.

04. Achar que sábado e domingo são para descansar.

05. Não escutar os clientes.

06. Não escutar os fornecedores.

07. Não controlar os gastos.

08. Não prever os lucros.

09. Não se planejar para o sucesso.

10. Nào se planejar para o fracasso.

01. Enxergar o fracasso como chance para recomeçar diferente e mais preparado, e não como destino final. A cada manhã que nasce você tem uma nova chance para fazer qualquer coisa, mas trabalhe como se fosse a sua última chance.

02. Compartilhar sua experiência fracassada com alguém. O ouvinte pode até não saber como te ajudar, mas com certeza ele terá uma menor probabilidade de cometer os mesmos erros que você, ou seja, você não resolve seu problema mas de alguma forma var ajudar alguém.

03. Acreditar que a derrota de hoje é a experiência que falta para o sucesso de amanhã. Você lembra quando ainda engatinhava e começou a aprender a andar? Provavelmente não, mas sua persistência quando você ainda era uma criança te levou onde você está hoje. Por que agora seria diferente?

04. Compreender o real sentido do termo “barreira de entrada”. Competir no mercado é lutar para ser o melhor, mas o melhor que você pode ser e não do que os outros. Acorde todo dia objetivando ser uma pessoa e profissional melhor do que você foi ontem.

05. Reconhecer quando é a hora certa de desistir. Não confunda desistir de um negócio com desistir de seus objetivos. Um negócio se recomeça, mas sem objetivos você não chega a lugar algum. Da mesma forma que insistir em um negócio que não te leve aos teus objetivos.

Lista dos 10 maiores motivos para criar o seu próprio blog ou da sua empresa:

1. Não saber blogar. Aprender na prática ainda é a maneira mais eficiente.

2. Ampliar seu network. Seja você um novato em sua área de atuação ou profissional experiente, conhecer pessoas continua sendo a chave para o sucesso.

3. Ajudar as pessoas. Com o tempo, você vai entender que apenas conhecer as pessoas não é suficiente, você precisa  ajudá-las a evoluir profissionalmente através do seu trabalho.

4. Falar sobre você e o seu trabalho. Não existe nada de errado em compartilhar suas vitórias e qualidades profissionais, isso é recompensante e motivador, desde que você mantenha a humildade para receber críticas e escutar opiniões divergentes.

5. Aprender que nos dias de hoje ter apenas um blog não é o suficiente. O epicentro da internet atual continua sendo os blogs, mas um tipo “diferente”, chamado “microblog”. Experimente o Twitter e tire suas próprias conclusões.

Empresas já utilizam a web como mídia de comunicação direta com seus clientes e consumidores, ou até mesmo para pesquisar sobre a vida de candidatos a emprego.

Então por que você ainda não tem um espaço na internet para fazer seu marketing pessoal e profissional? É muito mais fácil e rápido do que você imagina, e, o melhor de tudo, não custa nada.

Neste post vou ensinar como criar ou fazer um blog para ser utilizado como ferramenta de marketing pessoal na internet, o qual ajudará na construção da sua imagem como profissional, gerando novas oportunidades as quais você dificilmente teria acesso de outra maneira.

O objetivo é utilizar o blog para postar assuntos relevantes à sua área profissional e compartilhar suas experiênciais de trabalho com os leitores.

Escolhendo o endereço do seu blog

Atualmente existem vários serviços gratuitos de blogs na internet, o que pode ser uma ótima opção para quem não quer gastar nada. Um dos serviços mais fáceis de utilizar, e ainda por cima disponível em português, é o Blogspot, do Google:

http://www.blogspot.com
(Ex: o endereço do seu novo blog ficaria assim, http://seunome.blogspot.com)

Criando um blog no Blogspot:

• Acesse o site http://www.blogspot.com
• Clique no link “Criar Blog” (seta laranja)
• Preencha o formulário de cadastro. Se você já tiver uma conta do Gmail, email do Google, utilize-a, caso contrário, crie uma nova conta.
• Escolha o título e o endereço utilizado para o blog.
• Escolha um modelo de layout
• Pronto, você acabou de criar o novo blog! Clique no link “Começar a usar o blog”
• Escreva seu primeiro post e depois clique em Publicar postagem. Não esqueça de dar um título.
• Agora basta acessar o endereço escolhido para o blog e ver seu primeiro post publicado.

Alternativamente, você pode optar por hospedar seu blog em um endereço próprio, ex: www.seunome.com.br. A vantagem é que você terá uma maior liberdade para gerenciar e personalizar toda a estrutura do blog, mas isso significa ter que investir no registro do domínio (R$ 30 a R$ 35 por ano, dependendo do tipo), além da mensalidade do servidor de hospedagem (você consegue por até R$ 5,00 ao mês).

Caso o servidor de hospedagem já disponibilize o serviço de auto-instalação do wordpress, por exemplo, basta você escolher ou baixar um tema e iniciar a blogar. Se você sentir a necessidade de modificar o tema escolhido, precisará de um pouco de conhecimento em desenvolvimento web ou a ajuda de um profissional da área.

Um dos objetivos deste blog é demonstrar aos pequenos e médios empreendedores de que na web todos eles tem a possibilidade de competir de igual para igual com as grandes empresas e corporações.

Atitudes simples e sem custo podem dar a sua empresa ou pequeno negócio maior visibilidade em sua área de atuação, gerando resultados até mesmo no curto prazo.

Recentemente, a i2 tecnologia realizou um trabalho com a Mekatronik, empresa de Automação Industrial da Incubadora  de Empresas do ITEP, no qual, em paralelo com o desenvolvimento do novo site da empresa, ajudamos a disseminar entre seus integrantes a importância de cada um para a construção da imagem corporativa na web.

O primeiro passo foi incentivar o CEO da Mekatronik, Dênis Leite, a ter seu próprio Blog para discutir sobre assuntos técnicos inerentes aos negócios da empresa, o qual foi lançado com sucesso há alguns meses e hoje já gera resultados práticos para empresa, como ampliação do network de negócios e posicionamento nos primeiros resultados de mecanismos de buscas para termos relacionados à empresa.

O próprio Dênis realizou todo o trabalho de publicação e configuração do blog, comprovando mais uma vez de que as ferramentas necessárias estão à disposição de todos na web, bastando apenas aliar força de vontade com um objetivo a ser alcançado.

Além disso, hoje Dênis acompanha atentamente as estatísticas de utilização do seu blog através do Google Analytics, e direciona melhor os assuntos aos leitores. Conjuntamente, também acompanha tudo que está sendo comentado na web sobre sua empresa com o Google Alerts.

Agora a Mekatronik é uma empresa fluente nas novas tendências tecnológicas da web e está ao mesmo tempo mais preparada para absorver o que surge de novo e aplicar em prol da empresa.

O fator determinante para o sucesso deste trabalho foi a disposição do próprio empreendedor, Dênis Leite, em aceitar o desafio de aprender coisas novas e ter plena consciência da necessidade de “evolução” da empresa na internet.

Eu e Felipe Andrade, co-fundadores da i2 tecnologia, estamos em Mônaco, representando a empresa no Hackaton, concurso que envolve 12 empresas mobile do mundo todo para desenvolver uma aplicação para celular em 24 horas, promovida pela Nokia durante o Nokia Dev Summit 2009.

Abaixo você pode ver a página de cobertura do evento, com vídeos atualizados de hora em hora, incluíndo algumas entrevistas conosco direto da sala de desenvolvimento:

http://blogs.nokia.com

Durante esta semana estarei juntamente com Felipe Andrade, meu sócio, em Mônaco para o Nokia Dev Summit 2009, conferência mundial de desenvolvedores Nokia e parceiros do Forum Nokia.

A i2 tecnologia ainda entrou para o programa Forum Nokia Launch Pad, um seleto grupo de empresas desenvolvedoras mobile de todo o mundo que conta com apoio e suporte irrestrito da própria equipe da Nokia para desenvolvimento de projetos. Além disso, também agora estamos fazendo parte do Forum Nokia Launch Pad (Flash Lite), onde no futuro estaremos comercializando conteúdo mobile online através da nova Nokia Ovi Store.

Enquanto o evento não começa, ficamos aqui em Nice, França, aproveitando a cidade (foto).

Você lembra quantas vezes já perdeu tempo procurando uma vaga para estacionar num shopping ou lugar semelhante?

Apesar de parecer impossível encontrar uma nova vaga, está comprovado em pesquisas que mesmo em dias de grande movimento, estacionamentos só atingem 70% a 80% da sua capacidade total, ou seja, 20% a 30% das vagas são desperdiçadas em razão do grande fluxo de entrada e saída de carros, o que dificulta aos motoristas encontrar vagas livres.

Com objetivo de solucionar esse problema, a i2 tecnologia, em parceria com a Qualihouse e Fast Consultoria, todas empresas localizadas no Instituto de Tecnologia de Pernambuco (ITEP), criou o FastPark, um sistema de estacionamentos inteligentes que guia os motoristas à vaga mais próxima através de indicações em placas e sinais luminosos distribuídos por todo o ambiente.

O sistema FastPark garante 100% de ocupação do estacionamento 24 horas ao dia, eliminando o tempo de espera por novas vagas, resultando em comodidade ao motorista e maior rotatividade de clientes.

Acesse o site do FastPark para saber mais.